Blog

Home / Blog

Burza mózgów

MCP, Narzędzia LSS
W projektach rozwiązywania problemów bardzo istotne narzędzie to burza mózgów. Nie tylko w tych z obszaru Lean Six Sigma, ważne są dwa momenty w których staramy sobie odpowiedzieć na 2 pytania: Dlaczego i Jak? Jakość tych działań zależy od ilości wygenerowanych odpowiedzi i skutecznym wyborze z pośród nich tych najlepszych. Nie znam lepszej metody jak Burza mózgów Dobrze przygotowana i przeprowadzona burza mózgów jest kluczowym elementem procesu rozwiązywania problemów. Tak jak każde narzędzie można je zepsuć stosując złe metody i nie rozumiejąc celów tej metody. Ważne są 5 punkty z mojej listy kontrolnej odnośnie skutecznej burzy mózgów aby być w niej mistrzem. Znać i zdefiniować sobie jej cel burzy mózgów Przygotować dane i informacje dla zespołu aby odpowiednio przygotować "grunt" Moderowanie burzy mózgów tak aby pilnować jej zasad Nieustannie wpierać…
Read More

Opis fazy Measure

MCP
Opisuję znaczenie drugiej fazy w projektach DMAIC - Six Sigma. Opis fazy Measure Faza Measure jest tym co wyróżnia podejście Six Sigma od innych metod rozwiązywania problemów. Jak każda z faz jest ważna i kluczowa dla sukcesu. Ma tez w sobie samej bardzo dużo prawdy i wartości. Na co dzień nie zdajemy sobie sprawy jak ważna jest jakość danych na podstawie których podejmujemy różne decyzje. Projekty DMAIC nie pozostawiają na tym polu żadnych niedomówień. Nie możesz udowodnić jakości danych to nie możesz udowodnić słuszności swoich twierdzeń.  Zapraszam do obejrzenia. [embed]https://youtu.be/uKSt6Dnd7cg[/embed]  
Read More

Jak zyskać na Lean Six Sigma

MCP
Projekty Lean Six Sigma z założenia maja eliminować straty i koszty przez co dają szanse organizacji na podniesienie produktywności i efektywności. Mało jest takiej wiedzy, której skuteczność można policzyć wskaźnikiem zwrotu z inwestycji. Gdzie szukać zbędnych kosztów, które przeszkadzają w generowaniu większego zysku? O tym mówię w tym odcinku jak i również o tym Jak zyskać na Lean Six Sigma. Metoda ta jest bardzo skuteczna w eliminowaniu kosztów złej jakości. Przykłady kosztów złej jakości: -Scrapy – odpady, -Rework, backlog -Dostawy nie na czas, -Niedotrzymanie umowy lub SLA, -Kary umowne, -Reklamacje zewnętrzne, [embed]https://youtu.be/y3-MJ6v0avY[/embed] Jak sobie radzicie z jej pomiarami i kontrolą?      
Read More

Opis fazy DEFINE

MCP
W cyklu odnośnie DMAIC i projektów Lean Six Sigma przedstawiam ogólnie główne założenia i opis fazy DEFINE. Nie znajdziecie tam wszystkich możliwych narzędzi bo to nie był mój cel.. ale jeżeli zabraknie tego o czym mówię to cała reszta jest strata czasu! Siła i skuteczność podejścia DMAIC w Lean Six Sigma leży w logicznym ciągu stosowanych narzędzi. Każde z nich prowadzi do kolejnego a w efekcie tego nie tracimy czasu na zbędne działania. W fazie DEFINE weryfikujemy pierwszy element potrzebny do określenie precyzyjnie wartości DELTA. Jeżeli tego nie zrobimy to istnieje duże niebezpieczeństwo, że czas poświęcony na dalsze etapy projektu będzie zmarnowany - bo nasz wysiłek nie będzie poświęcony prawdziwemu problemowi   Zapraszam do obejrzenia. [embed]https://youtu.be/vRdM5DE4Kig[/embed]
Read More

Rola danych

MCP
Bardzo często to co się z nami dzieje jest efektem jakości danych, jakie ktoś inny bierze do podejmowania decyzji związanych z nami. Nie zakładajmy z góry jakości danych i nie ufajmy im. Zawsze trzeba je weryfikować i kwestionować. Musimy zdawać sobie sprawę jaka jest Rola danych nie tylko w naszych projektach Lean Six Sigma ale i w życiu codziennym. Jedną z cech wyróżniających osoby znające w praktyce six sigmę od innych jest to, że Ci pierwsi często kwestionują dane, z którymi mają do czynienia i oczekują od innych aby udowodnili oni ich jakość. I tak trzeba robić na każdym kroku. Inaczej będziemy naszym losem będą kierować złe dane zebrane przez innych. [embed]https://youtu.be/P9mIrsFwr2s[/embed] Pozdrawiam, Igor
Read More

Jak zacząć planować? Przykład Indie

MCP
Wchodząc jako lider do każdego nowego zespołu musisz na początku sprawdzić czy i jak ich praca jest planowana. Wiem, że w obecnym trendzie prac wokół rozwiązań IT planowania jest passe. Tworzy się sprinty, stosy i kolejki zadań i każdy zobaczy co uda się z tego zrobić. Więc pomimo tego, że coraz bardziej otaczani jesteśmy przez rozwiązania IT w większości przypadków nie możemy tak postępować. A zupełnie jest to zabronione na produkcji. W przyszłości pewnie powstaną inne sposoby realizacji oczekiwań klientów na czas ale na razie nie ma innego sposobu. Jak zacząć planować? W Indiach spotkałem się  sytuacją gdy planowanie zupełnie nie istniało... niemożliwe? Niestety tak i nie był to najnowszy trend w zarządzaniu poprzez chaos. Tam po prostu nie było planowania... i nie realizowana obietnic danych klientowi.. noo może z…
Read More

Jak zmieniać Indie?

DMAIC Challenge
Ciągła poprawa to ciągłe zmiana. Moim zadaniem w Indiach jest zmiana całej organizacji. Aby zmiana była skuteczna musi być wynikiem poszukiwania przyczyny źródłowej. Aby zmieniać Indie trzeba je dobrze poznać. Jak zmieniać Indie? Mając przed sobą zadanie wprowadzenia pozytywnych zmian w organizacji w Indiach, zacząłem się zastanawiać gdzie leży główna przyczyna. rozmawiałem o tym z wieloma osobami z Indii.. oto moje krótki spostrzeżenia. Nie jest to relacja turysty, który widzi Indie przez sekundę. [embed]https://youtu.be/4cTAZoSVM28[/embed] Mam nadzieję, że przyda się to każdemu, kto chce wdrażać narzędzia ciągłej poprawy w Indiach. Pozdrawiam, Igor  
Read More

Wartości w zespołach

MCP
Jako Mistrz Ciągłej Poprawy pracuję w Indiach z niewielkim zespołem w celu wdrożenia efektywnej współpracy w oparciu o światowe standardy zarządzania procesami i ciągłej poprawy. Wspólną pracę zaczęliśmy od ... Wartości w zespołach Poniżej przedstawiam efekt naszej pracy przeplatany wspaniałymi ujęciami z Indii. [embed]https://youtu.be/-kRBQaBw6Gg[/embed] Zapraszam do obejrzenia i podzielcie się poniżej w komentarzach jakie wartości, tak na prawdę żyją w Waszych zespołach i dlaczego nie zostały zapisane jako Wasz wspólny standard. Pozdrawiam, Igor
Read More

Co to jest produktywność

MCP
Przedstawiam Wam jak na razie chyba najważniejszy vlog z cyklu Mistrz Ciągłej Poprawy. Wizja MCP to produktywność. Definiuję w nim Co to jest produktywność i jednocześnie określam wizję mistrza ciągłej poprawy. Przedstawiam jak to podejście może być użyte w naszym codziennym dniu a nie tylko w pracy. Zrozumienie tej definicji zmieni Wasze podejście do życia. [embed]https://youtu.be/yyvNjHbcBjg[/embed] Dziękuję za uwagę, Igor
Read More

Ciągła poprawa w dziale utrzymania ruchu

Uncategorized
Kolejnym działem, w którym podpowiadam kierunki ciągłej poprawy jest dział utrzymania ruchu. Dlaczego za czytanie gazet powinno się przyznawać premię. W działach UTR (utrzymanie ruchu) realizowane są różne procesy, które tez powinny być przedmiotem ciągłej poprawy. Zapraszam do obejrzenia. [embed]https://youtu.be/uZbxnGdKGNA[/embed] KONKURS: pominąłem jeden ważny element. Wśród osób, które w komentarzach wylosuję 2 zaproszenia na szkolenie z rozwiązywania problemów, które odbędzie się w Warszawie 15 Grudnia 2016.
Read More