Faza IMPROVE w projektach DMAIC

Faza IMPROVE w projektach DMAIC

MCP
Omawiamy fazę Improve. Każdy projekt rozwiązywania problemów, nie ważne jak złożony opiera się na dwóch pytaniach. Dlaczego? i Jak? Faza IMPROVE jest własnie tym etapem projektów Lean Six Sigma gdzie skupiamy się na tym drugim pytaniu. Wcześniej już wskazaliśmy dobitnie, które przyczyny są źródłowe dla naszego problemu. Teraz kolej na konsekwentne poszukiwanie najlepszych sposobów na ich wyeliminowanie. Szukamy w tym etapie nowych rozwiązań, jako, że stare nie przynosiły jak dotąd rozwiązania. Szukam pomysłów "out of box" posiłkując się sprawnie przeprowadzoną burza mózgów. Następnie stosujemy najlepsze narzędzia i praktyki z zarządzania projektami aby to wszystko wprowadzić w życie w naszych procesach. [embed]https://youtu.be/Ttqxw94FYDI[/embed] Jeżeli oczekujemy zmiany to zmiany maja być wprowadzone. Przedstawiam w cyklu DMAIC przed ostatnią fazę projektów Lean Six Sigma - DMAIC - fazę Improve. Do dzieła! Pozdrawiam, Igor Łęgowski
Read More

Faza Analyse

MCP
Na czym polega faza Analyse Opisuje w kolejnym materiale trzecią fazę projektów Lean Six Sigma - DMAIC - faza Analyse. Jest to ten element, który wyróżnia ta metodę rozwiązywania problemów od innych - decyzję co zmieniać opiera na analizie statystycznej. Przeprowadzenie dokładnie tej fazy projektu gwarantuje sukces - czyli poprawę sytuacji w wyniki wprowadzenia zmian eliminujących główne przyczyny problemu. Six Sigma wykorzystuje do tego analizę statystyczną. Wykorzystując zweryfikowane, w fazie Measure, dane wskazuję która z hipotez statystycznych jest prawdziwa. Tylko te przyczyny, dla których widać statystyczną różnicę - czyli prawdziwą jest hipoteza alternatywna - są warte naszych wysiłków w fazie Improve - czyli ich wdrożenia. Zapraszam do oglądania. [embed]https://youtu.be/aXa5BVGNmTU[/embed] Szkolenie otwarte na Lean Six Sigma na poziomie Green Belt - tutaj : https://infogr.am/8abffa58-f76d-4a8f-940d-814c7ea6aea5   Pozdrawiam, Igor Łęgowski
Read More

Burza mózgów

MCP, Narzędzia LSS
W projektach rozwiązywania problemów bardzo istotne narzędzie to burza mózgów. Nie tylko w tych z obszaru Lean Six Sigma, ważne są dwa momenty w których staramy sobie odpowiedzieć na 2 pytania: Dlaczego i Jak? Jakość tych działań zależy od ilości wygenerowanych odpowiedzi i skutecznym wyborze z pośród nich tych najlepszych. Nie znam lepszej metody jak Burza mózgów Dobrze przygotowana i przeprowadzona burza mózgów jest kluczowym elementem procesu rozwiązywania problemów. Tak jak każde narzędzie można je zepsuć stosując złe metody i nie rozumiejąc celów tej metody. Ważne są 5 punkty z mojej listy kontrolnej odnośnie skutecznej burzy mózgów aby być w niej mistrzem. Znać i zdefiniować sobie jej cel burzy mózgów Przygotować dane i informacje dla zespołu aby odpowiednio przygotować "grunt" Moderowanie burzy mózgów tak aby pilnować jej zasad Nieustannie wpierać…
Read More

Opis fazy Measure

MCP
Opisuję znaczenie drugiej fazy w projektach DMAIC - Six Sigma. Opis fazy Measure Faza Measure jest tym co wyróżnia podejście Six Sigma od innych metod rozwiązywania problemów. Jak każda z faz jest ważna i kluczowa dla sukcesu. Ma tez w sobie samej bardzo dużo prawdy i wartości. Na co dzień nie zdajemy sobie sprawy jak ważna jest jakość danych na podstawie których podejmujemy różne decyzje. Projekty DMAIC nie pozostawiają na tym polu żadnych niedomówień. Nie możesz udowodnić jakości danych to nie możesz udowodnić słuszności swoich twierdzeń.  Zapraszam do obejrzenia. [embed]https://youtu.be/uKSt6Dnd7cg[/embed]  
Read More

Jak zyskać na Lean Six Sigma

MCP
Projekty Lean Six Sigma z założenia maja eliminować straty i koszty przez co dają szanse organizacji na podniesienie produktywności i efektywności. Mało jest takiej wiedzy, której skuteczność można policzyć wskaźnikiem zwrotu z inwestycji. Gdzie szukać zbędnych kosztów, które przeszkadzają w generowaniu większego zysku? O tym mówię w tym odcinku jak i również o tym Jak zyskać na Lean Six Sigma. Metoda ta jest bardzo skuteczna w eliminowaniu kosztów złej jakości. Przykłady kosztów złej jakości: -Scrapy – odpady, -Rework, backlog -Dostawy nie na czas, -Niedotrzymanie umowy lub SLA, -Kary umowne, -Reklamacje zewnętrzne, [embed]https://youtu.be/y3-MJ6v0avY[/embed] Jak sobie radzicie z jej pomiarami i kontrolą?      
Read More

Opis fazy DEFINE

MCP
W cyklu odnośnie DMAIC i projektów Lean Six Sigma przedstawiam ogólnie główne założenia i opis fazy DEFINE. Nie znajdziecie tam wszystkich możliwych narzędzi bo to nie był mój cel.. ale jeżeli zabraknie tego o czym mówię to cała reszta jest strata czasu! Siła i skuteczność podejścia DMAIC w Lean Six Sigma leży w logicznym ciągu stosowanych narzędzi. Każde z nich prowadzi do kolejnego a w efekcie tego nie tracimy czasu na zbędne działania. W fazie DEFINE weryfikujemy pierwszy element potrzebny do określenie precyzyjnie wartości DELTA. Jeżeli tego nie zrobimy to istnieje duże niebezpieczeństwo, że czas poświęcony na dalsze etapy projektu będzie zmarnowany - bo nasz wysiłek nie będzie poświęcony prawdziwemu problemowi   Zapraszam do obejrzenia. [embed]https://youtu.be/vRdM5DE4Kig[/embed]
Read More

Rola danych

MCP
Bardzo często to co się z nami dzieje jest efektem jakości danych, jakie ktoś inny bierze do podejmowania decyzji związanych z nami. Nie zakładajmy z góry jakości danych i nie ufajmy im. Zawsze trzeba je weryfikować i kwestionować. Musimy zdawać sobie sprawę jaka jest Rola danych nie tylko w naszych projektach Lean Six Sigma ale i w życiu codziennym. Jedną z cech wyróżniających osoby znające w praktyce six sigmę od innych jest to, że Ci pierwsi często kwestionują dane, z którymi mają do czynienia i oczekują od innych aby udowodnili oni ich jakość. I tak trzeba robić na każdym kroku. Inaczej będziemy naszym losem będą kierować złe dane zebrane przez innych. [embed]https://youtu.be/P9mIrsFwr2s[/embed] Pozdrawiam, Igor
Read More

Jak zacząć planować? Przykład Indie

MCP
Wchodząc jako lider do każdego nowego zespołu musisz na początku sprawdzić czy i jak ich praca jest planowana. Wiem, że w obecnym trendzie prac wokół rozwiązań IT planowania jest passe. Tworzy się sprinty, stosy i kolejki zadań i każdy zobaczy co uda się z tego zrobić. Więc pomimo tego, że coraz bardziej otaczani jesteśmy przez rozwiązania IT w większości przypadków nie możemy tak postępować. A zupełnie jest to zabronione na produkcji. W przyszłości pewnie powstaną inne sposoby realizacji oczekiwań klientów na czas ale na razie nie ma innego sposobu. Jak zacząć planować? W Indiach spotkałem się  sytuacją gdy planowanie zupełnie nie istniało... niemożliwe? Niestety tak i nie był to najnowszy trend w zarządzaniu poprzez chaos. Tam po prostu nie było planowania... i nie realizowana obietnic danych klientowi.. noo może z…
Read More

Wartości w zespołach

MCP
Jako Mistrz Ciągłej Poprawy pracuję w Indiach z niewielkim zespołem w celu wdrożenia efektywnej współpracy w oparciu o światowe standardy zarządzania procesami i ciągłej poprawy. Wspólną pracę zaczęliśmy od ... Wartości w zespołach Poniżej przedstawiam efekt naszej pracy przeplatany wspaniałymi ujęciami z Indii. [embed]https://youtu.be/-kRBQaBw6Gg[/embed] Zapraszam do obejrzenia i podzielcie się poniżej w komentarzach jakie wartości, tak na prawdę żyją w Waszych zespołach i dlaczego nie zostały zapisane jako Wasz wspólny standard. Pozdrawiam, Igor
Read More

Co to jest produktywność

MCP
Przedstawiam Wam jak na razie chyba najważniejszy vlog z cyklu Mistrz Ciągłej Poprawy. Wizja MCP to produktywność. Definiuję w nim Co to jest produktywność i jednocześnie określam wizję mistrza ciągłej poprawy. Przedstawiam jak to podejście może być użyte w naszym codziennym dniu a nie tylko w pracy. Zrozumienie tej definicji zmieni Wasze podejście do życia. [embed]https://youtu.be/yyvNjHbcBjg[/embed] Dziękuję za uwagę, Igor
Read More