DMAIC – faza Analyse

DMAIC – faza Analyse

Uncategorized
DMAIC – faza Analyse Dziś omówienie kolejnej fazy projektów DMAIC –Analyse - która jest środkową i najważniejszą fazą w projekcie Lean Six Sigma. Zaczynamy! Narodziny Lean Six Sigma Dzisiejszy tekst zacznę jednak od tego, gdzie i kiedy powstała Lean Six Sigma. Jej kolebką jest firma Motorola, która postanowiła usprawnić swój proces podejmowania decyzji, budowania planów akcji i zarządzania zadaniami. Wynikało to z silnej konkurencji firm japońskich trafiających na rynek amerykański. Największym problemem Motoroli było to, że efekty ich działań nie były skuteczne. Oni podejmowali decyzje, że realizują konkretne działania, angażowali w tym celu środki, zasoby, ludzi, projekty a na końcu okazywało się, że efekt był zupełnie inny od zamierzonego. Mimo podejmowanych działań, problem nie został wyeliminowany i ciągle powracał. Problemy dotyczyły wielu sfer, m.in. doskonałości operacyjnej czy jakości. Do czego…
Read More

Ciągła poprawa w dziale utrzymania ruchu

Uncategorized
Kolejnym działem, w którym podpowiadam kierunki ciągłej poprawy jest dział utrzymania ruchu. Dlaczego za czytanie gazet powinno się przyznawać premię. W działach UTR (utrzymanie ruchu) realizowane są różne procesy, które tez powinny być przedmiotem ciągłej poprawy. Zapraszam do obejrzenia. [embed]https://youtu.be/uZbxnGdKGNA[/embed] KONKURS: pominąłem jeden ważny element. Wśród osób, które w komentarzach wylosuję 2 zaproszenia na szkolenie z rozwiązywania problemów, które odbędzie się w Warszawie 15 Grudnia 2016.
Read More

Wasze pytania i moje odpowiedzi – cz.2

Uncategorized
Bardzo mi miło, że chcecie wysłuchać mojej opinii na różne tematy związane z metodami ciągłej poprawy. Zapraszam na kolejny, już drugi odcinek Q&A, w którym odpowiadam na pytania: jaki system pomiarowy do "bidnych" danych, co sądzę o arkuszu A3, jaka jest różnica pomiędzy Lean a Six Sigmą. [embed]https://youtu.be/cW2HZqN9xBU[/embed]
Read More

Mistrz Ciągłej Poprawy odpowiada na Wasze pytania

Uncategorized
Witajcie,   Nie spodziewałem się, że tak szybko zbiorę pierwsze 4 pytania do mojego cyklu Q&A. Tak więc zapraszam:   Jaka jest różnica pomiędzy PDCA a ISO 9001? Jak korygować błędy operatorów? Jak ma wpływ niska kultura pomiarów w firmie? Jak motywować załogę do zmian?   [embed]https://www.youtube.com/watch?v=zqhfXTT1kwM[/embed] Pierwsza seria odpowiedzi na Wasze pytania już jest! Jakie jeszcze inne pytania nie dają Wam spokoju?   Pozdrawiam,   Igor
Read More