Aktywne przywództwo

Aktywne przywództwo

Zasady Deminga
Aktywne przywództwo Siódma zasada Deminga brzmi: Powinniśmy wprowadzić instytucjonalne przywództwo. Polega to na tym, że kierownictwo powinno być proaktywne i cały czas gotowe na reakcje na wszelkie doniesienia dotyczące problemów i usterek. Wbrew pozorom nie jest to takie łatwe. Organizacja jest zawsze dość skomplikowana. Składa się z wielu działów i różnorodnych procesów. W jaki sposób kierownictwo powinno współdziałać ze współpracownikami, zespołami i procesami, żeby kontrolować i wpływać na wszelkie uwagi o błędach? Wiąże się to również z tym, że pierwszą zasadą eliminowania marnotrawstwa jest brak przyzwolenia na nie. Zasada Deminga wskazuje, że kierownictwo zawsze powinno reagować i wspólnie z pracownikami eliminować wszystkie przykłady marnotrawstwa czasu, zasobów czy pieniędzy. System pomiarowy do podstawa Według mnie kluczową kwestią w tym przypadku jest system pozwalający uchwycić te błędne sytuacje za każdym razem. Z…
Read More
Kierownictwo, które motywuje

Kierownictwo, które motywuje

Zasady Deminga
Kierownictwo, które motywuje Dalej analizujemy 14 zasad Deminga. Chcę w każdej z nich wskazać wam, jak można ją wykorzystać w dążeniu do własnej osobistej doskonałości. Przejdźmy zatem to zasady nr 5. Piąta zasada Deminga mówi generalnie o tym, że powinniśmy nie ustawać w działaniach mających na celu ciągłe ulepszanie procesu, a tym samym podnoszenie produktywności i zmniejszanie kosztów. Według mnie kluczowym zagadnieniem tej zasady jest to, kto tak naprawdę powinien być osobą motywującą pracowników i całą firmę do ciągłej poprawy. Piąta zasada Deminga wskazuje, że to kierownictwo powinno być tą siłą napędową utrzymania stałej motywacji do ulepszania procesów. Dlaczego to jest ważne? Z mojej obserwacji w wielu różnych firmach wynika, że najsłabszym punktem w utrzymaniu aktywności w dążeniu do ciągłej poprawy jest właśnie kierownictwo. Niestety bardzo często jestem świadkiem, że…
Read More
Cena to nie wszystko

Cena to nie wszystko

Zasady Deminga
Dziś kolejna porcja wiedzy o tym, jak 14 zasad Deminga może być przydatnych w dążeniu do osobistej doskonałości. Pora na zasadę nr 4, która nie jest prosta i oczywista do wytłumaczenia oraz przełożenia na nasz osobisty grunt. Cena to nie wszystko Sama zasada brzmi: Trzeba skończyć z powszechną praktyką wyboru kooperantów wyłącznie na podstawie kryterium ceny. Dotyczy to oczywiście dostawców. Jeżeli mówimy z perspektywy organizacji firmy, to wybór dostawców jest prostszy. Istniejący rynek i konkurencja pozwalają nam na swobodny ich wybór. Jednak mimo to, powinniśmy zawsze stosować tę zasadę, ponieważ cena gwarantuje nam mniejsze ryzyko zastosowania efektu wybranego dostawcy w naszym procesie. Wiąże się to z sytuacją, że w firmach nie liczy się kosztów złej jakości, czyli kosztów ponoszonych z powodu różnego rodzaju niedoskonałości właśnie po stronie materiału i dostawców.…
Read More
14 zasad Deminga – zasada nr 1

14 zasad Deminga – zasada nr 1

Zasady Deminga
14 zasad Deminga – zasada nr 1 Dziś na bycie Mistrzem Ciągłej Poprawy spojrzę z nieco innej perspektywy. Osiąganie osobistej doskonałości to nic innego, jak ciągła zmiana swojego postępowania. Tak naprawdę to wykorzystanie metody Kaizen do swoich osobistych działań. Spojrzenie na siebie jako proces, maszynę czy organizację. Dążenie do osobistej doskonałości to ciągłe i konsekwentne realizowanie mikro „Kaizenów” w odniesieniu do tego, kim jesteśmy. Zmiany zaczynaj od dziś Co ważne, w tym ciągłym doskonaleniu siebie nie można poprzestać w momencie, kiedy poczujemy się spełnieni. Założenie, że jestem już doskonały i nie muszę nic więcej z tym robić, nie jest wcale dobre. Na szczęście takiego momentu wcale nie będzie, gdyż ciągła poprawa jest stale możliwa i jest niekończącym się procesem. W związku z tym, jeżeli nie ma miejsca, w którym możemy…
Read More