Szkolenie tradycyjne Lean Six Sigma Green Belt
Poziom zaawansowany, w ramach którego prowadzisz projekty Lean Six Sigma Green Belt DMAIC
Jeśli:
- Potrafisz skutecznie uczestniczyć w warsztatach KAIZEN lecz spotykasz się z problemami, które nadal obserwujesz wokół siebie.
- Czujesz się na siłach poprowadzić zespół przez bardziej złożony proces rozwiązywania problemów.
- Masz możliwości w obecnej organizacji poświęcić 10-15% swojego czasu na projekt.
To certyfikat Lean Six Sigma Green Belt jest dla Ciebie.
Może go posiadać każdy pracownik w firmie w każdej branży.
Są to umiejętności uniwersalne!
Jako Lean Six Sigma Green Belt:
- Posiadasz wiedzę i umiejętności aby prowadzić samodzielnie projekty.
- Zarządzasz pracą zespołu i wraz z nim realizujesz projekty mające na celu wyeliminowanie nieznanych przyczyn obserwowanych problemów.
- Budujesz wnioski na zweryfikowanych danych i faktach i korzystasz z narzędzi pracy zespołowej.
- Wdrażasz zmiany, pozostawiając właściciela procesu z narzędziami do ciągłego monitorowania sytuacji.
- Nikt w organizacji nie ma wątpliwości, ile zysku przynosisz dla firmy.
- Możesz swoją wiedzę wykorzystać w dowolnym procesie, nawet jeżeli nikt go wcześniej nie mierzył.
- Nadal jednak realizujesz swoje normalne obowiązki. Projekty DMAIC są Twoim dodatkowym wkładem w sukces firmy.
Lean Six Sigma to kompozycja najlepszych narzędzi do rozwiązywania problemów w procesach, wywodząca się z doświadczenia japońskich inżynierów Toyoty i amerykańskich specjalistów z Motoroli. Siłą podejścia Lean Six Sigma jest logiczne ułożenie tych elementów w bardzo skuteczną całość. Lider z wiedzą na poziomie Green Belt będzie mógł sam poprowadzić projekt z zespołem w celu rozwiązania powracającego i ukrytego problemu w dowolnym procesie, ale w ramach jednego działu.
Podczas szkolenia uczestnicy realizują swój własny projekt, a na koniec muszą go obronić dowodząc swojej wiedzy i umiejętności.
Jeżeli chcesz posłuchać więcej o projektach Lean Six Sigma – DMAIC – zapraszam na film:
Efekty szkolenia
Certyfikowany w PROMAKO Green Belt :
- Zmniejsza liczby defektów przypadających na jednostkę produkcji.
- Obniża ilość błędów w wykonaniu usługi/produktu.
- Zmniejsza koszty reklamacji w stosunku do wartości sprzedaży.
- Przynosi realne oszczędności w organizacji.
Cel szkolenia
Przygotowanie liderów zmian w procesach, którzy będą potrafili samodzielnie stosować metodologię Lean Six Sigma w projektach DMAIC.
Na jakie pytania odpowiada Lean Six Sigma.
- Co jest główną przyczyną obserwowanych problemów?
- Czy nasza ocena stanu obecnego jest zgodna z prawdziwymi oczekiwaniami klientów i jest prawidłowo mierzona?
- Które elementy procesu należy zmienić w oparciu o analizę statystyczną pomiarów?
- W jaki sposób przygotować proces i zespół pracowników do utrzymania dobrej zmiany i realizowaniu ciągłej poprawy?
Najlepiej przygotujesz się na szkolenie odpowiadając sobie na kilka przygotowanych przeze mnie pytań:
- Który proces/element procesu generuje najwięcej kosztów złej jakości (reklamacje, przeróbki, braki…)?
- Które z problemów pojawiają się podczas analizy wyników i w których procesach?
- Jaka jest opinia na temat powyższych problemów Twojego przełożonego?
- Czy masz wokół siebie współpracowników zainteresowanych rozwiązaniem tego problemu?
Organizacja
- Zajęcia trwają w sumie 6 dni: 3 zjazdy po 2 dni.
- Pomiędzy zjazdami jest czas na realizowanie własnego projektu ok 3 tygodni.
- Certyfikacja odbywa się on-line z wykorzystaniem dowolnego komunikatora.
- Od pierwszego zjazdu do certyfikacji zazwyczaj ubiega 12 tygodni.
- Każdy dzień to 8 godzin lekcyjnych zajęć z przerwami na katering i lunch (45 min).
Zjazd 1
Dzień 1
- Początek 10:00
- Przywitanie, rozgrzewka, oczekiwania i obawy
- Wstęp do Six Sigmy
- Define: Karta Projektu
- Define: Prezentacja przypisanych projektów w grupie
- Define: SIPOC
- Define: Orientacja na klienta, głos klienta
- Measure: krytyczne mierzalne wskaźniki dla procesu
- Koniec: 15:00
- Ok. 13:00 obiad, podczas szkolenia ok. 4 przerwy kawowe
Dzień 2
- Początek 8:00
- WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego
- Measure: Cztery kroki zbierania danych
- – Definicja operacyjna
- – Źródła i typy danych
- – Analiza systemu pomiarowego (Gage R&R)
- – Próbki losowe
- Measure: Wariacja procesu
- Measure: Miary jakościowe
- Measure: Graficzna prezentacja wyników
- Przegląd projektów – konsultacje
- Koniec: 15:00
Około 2-3 tygodni na pracę własną przy projekcie.
Zjazd 2
Dzień 3
- Start 10:00
- Prezentacja własnych projektów
- WIIFM – powtórka i test z fazy DEFINE – MEASURE
- Analyze: Wprowadzenie
- Analyze: Szukanie głównych przyczyn problemu
- Analyze: Mapowanie procesu
- Analyze: Analiza dodawanej wartości – podstawy LEAN
- Koniec: 17:00
- Ok. 14:00 obiad, podczas szkolenia ok. 4 przerwy kawowe
Dzień 4
- Start 08:00
- WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego
- Analyze: Analiza czasów w procesie
- Analyze: Weryfikowanie głównych przyczyn
- Analyze: Wnioskowanie statystyczne
- Analyze: Analiza zależności
- Koniec: 15:00
- Ok. 13:00 obiad, podczas szkolenia ok. 4 przerwy kawowe
Około 2-3 tygodni na pracę własną przy projekcie.
Zjazd 3
Dzień 5
- Start 10:00
- Prezentacja własnych projektów
- WIIFM – powtórka i test z fazy ANALYZE
- Wstęp do fazy Improve
- Improve: Generowanie rozwiązań
- Improve: Oszczędne rozwiązania JIT / 5s / Poka Yoke – LEAN
- Improve: Wybór rozwiązań
- Improve: Plan wdrożenia – zarządzanie projektami
- Koniec: 17:00
- Ok. 14:00 obiad, podczas szkolenia ok. 4 przerwy kawowe
Dzień 6
- Start 08:00
- WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego
- Control: Dokumentowanie zmian
- Control: Monitorowanie procesu – SPC
- Control: Zamknięcie projektu
- Quiz/ Test
- Koniec: 15:00
- Ok. 13:00 obiad, podczas szkolenia ok. 4 przerwy kawowe
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji
Certyfikacja
Certyfikacja jest ustalana indywidualnie z każdym uczestnikiem szkolenia.
Najczęściej odbywa się w formie obrony prezentacji projektu w trakcie rozmowy zdalnej.
W 2018 organizowane są 2 sesje szkolenia Lean Six Sigma Green Belt:
Grupa 1 – Warszawa |
Grupa 2 – Warszawa |
Sesja 1 – 2 dni: 01-02 Marzec 2018
Sesja 2 – 2 dni: 29-30 Marzec 2018 Sesja 3 – 2 dni: 26-27 Kwiecień 2018 |
Sesja 1 – 2 dni: 23-24 Sierpnia 2018
Sesja 2 – 2 dni: 20-21 Września 2018 Sesja 3 – 2 dni: 25-26 Października 2018 |
Oferta i formularz zgłoszeniowy do pobrania
Szkolenie Lean Six Sigma Green Belt 2018 (69 pobrań)
Jesteś zainteresowany innym szkoleniem? Masz pytania dotyczące tego szkolenia? Napisz do mnie za pośrednictwem formularza kontaktowego z prawej strony, a chętnie odpowiem na wszystkie twoje pytania.