Szkolenie tradycyjne Lean Six Sigma Green Belt

Poziom zaawansowany, w ramach którego prowadzisz projekty Lean Six Sigma Green Belt DMAIC

 

Jeśli:

• Potrafisz skutecznie uczestniczyć w warsztatach KAIZEN lecz spotykasz się z problemami, które nadal obserwujesz wokół siebie.
• Czujesz się na siłach poprowadzić zespół przez bardziej złożony proces rozwiązywania problemów.
• Masz możliwości w obecnej organizacji poświęcić 10-15% swojego czasu na projekt.

 

To certyfikat Lean Six Sigma Green Belt jest dla Ciebie.

Może go posiadać każdy pracownik w firmie w każdej branży.

Są to umiejętności uniwersalne!

 

Jako Lean Six Sigma Green Belt:

• Posiadasz wiedzę i umiejętności aby prowadzić samodzielnie projekty.
• Zarządzasz pracą zespołu i wraz z nim realizujesz projekty mające na celu wyeliminowanie nieznanych przyczyn obserwowanych problemów.
• Budujesz wnioski na zweryfikowanych danych i faktach i korzystasz z narzędzi pracy zespołowej.
• Wdrażasz zmiany, pozostawiając właściciela procesu z narzędziami do ciągłego monitorowania sytuacji.
• Nikt w organizacji nie ma wątpliwości, ile zysku przynosisz dla firmy.
• Możesz swoją wiedzę wykorzystać w dowolnym procesie, nawet jeżeli nikt go wcześniej nie mierzył.
• Nadal jednak realizujesz swoje normalne obowiązki. Projekty DMAIC są Twoim dodatkowym wkładem w sukces firmy.

 

Lean Six Sigma to kompozycja najlepszych narzędzi do rozwiązywania problemów w procesach, wywodząca się z doświadczenia japońskich inżynierów Toyoty i amerykańskich specjalistów z Motoroli. Siłą podejścia Lean Six Sigma jest logiczne ułożenie tych elementów w bardzo skuteczną całość. Lider z wiedzą na poziomie Green Belt będzie mógł sam poprowadzić projekt z zespołem w celu rozwiązania powracającego i ukrytego problemu w dowolnym procesie, ale w ramach jednego działu.

Podczas szkolenia uczestnicy realizują swój własny projekt, a na koniec muszą go obronić dowodząc swojej wiedzy i umiejętności.

Jeżeli chcesz posłuchać więcej o projektach Lean Six Sigma – DMAIC – zapraszam na film:

 

 

 

Efekty szkolenia

Certyfikowany w PROMAKO Green Belt :

• Zmniejsza liczby defektów przypadających na jednostkę produkcji.
• Obniża ilość błędów w wykonaniu usługi/produktu.
• Zmniejsza koszty reklamacji w stosunku do wartości sprzedaży.
• Przynosi realne oszczędności w organizacji.

 

Cel szkolenia

Przygotowanie liderów zmian w procesach, którzy będą potrafili samodzielnie stosować metodologię Lean Six Sigma w projektach DMAIC.

 

Na jakie pytania odpowiada Lean Six Sigma.

• Co jest główną przyczyną obserwowanych problemów?
• Czy nasza ocena stanu obecnego jest zgodna z prawdziwymi oczekiwaniami klientów i jest prawidłowo mierzona?
• Które elementy procesu należy zmienić w oparciu o analizę statystyczną pomiarów?
• W jaki sposób przygotować proces i zespół pracowników do utrzymania dobrej zmiany i realizowaniu ciągłej poprawy?

 

Najlepiej przygotujesz się na szkolenie odpowiadając sobie na kilka przygotowanych przeze mnie pytań:

• Który proces/element procesu generuje najwięcej kosztów złej jakości (reklamacje, przeróbki, braki…)?
• Które z problemów pojawiają się podczas analizy wyników i w których procesach?
• Jaka jest opinia na temat powyższych problemów Twojego przełożonego?
• Czy masz wokół siebie współpracowników zainteresowanych rozwiązaniem tego problemu?

Organizacja

• Zajęcia trwają w sumie 6 dni: 3 zjazdy po 2 dni.
• Pomiędzy zjazdami jest czas na realizowanie własnego projektu ok 3 tygodni.
• Certyfikacja odbywa się on-line z wykorzystaniem dowolnego komunikatora.
• Od pierwszego zjazdu do certyfikacji zazwyczaj ubiega 12 tygodni.
• Każdy dzień to 8 godzin lekcyjnych zajęć z przerwami na katering i lunch (45 min).

 

Zjazd 1

Dzień 1

• Początek 10:00
• Przywitanie, rozgrzewka, oczekiwania i obawy
• Wstęp do Six Sigmy
• Define: Karta Projektu
• Define: Prezentacja przypisanych projektów w grupie
• Define: SIPOC
• Define: Orientacja na klienta, głos klienta
• Measure: krytyczne mierzalne wskaźniki dla procesu
• Koniec: 15:00
• Ok. 13:00 obiad, podczas szkolenia ok. 4 przerwy kawowe

Dzień 2

• Początek 8:00
• WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego
• Measure: Cztery kroki zbierania danych
• – Definicja operacyjna
• – Źródła i typy danych
• – Analiza systemu pomiarowego (Gage R&R)
• – Próbki losowe
• Measure: Wariacja procesu
• Measure: Miary jakościowe
• Measure: Graficzna prezentacja wyników
• Przegląd projektów – konsultacje
• Koniec: 15:00

 

Około 2-3 tygodni na pracę własną przy projekcie.

 

Zjazd 2

Dzień 3

• Start 10:00
• Prezentacja własnych projektów
• WIIFM – powtórka i test z fazy DEFINE – MEASURE
• Analyze: Wprowadzenie
• Analyze: Szukanie głównych przyczyn problemu
• Analyze: Mapowanie procesu
• Analyze: Analiza dodawanej wartości – podstawy LEAN
• Koniec: 17:00
• Ok. 14:00 obiad, podczas szkolenia ok. 4 przerwy kawowe

 

Dzień 4

• Start 08:00
• WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego
• Analyze: Analiza czasów w procesie
• Analyze: Weryfikowanie głównych przyczyn
• Analyze: Wnioskowanie statystyczne
• Analyze: Analiza zależności
• Koniec: 15:00
• Ok. 13:00 obiad, podczas szkolenia ok. 4 przerwy kawowe

 

Około 2-3 tygodni na pracę własną przy projekcie.

 

Zjazd 3

 

Dzień 5

• Start 10:00
• Prezentacja własnych projektów
• WIIFM – powtórka i test z fazy ANALYZE
• Wstęp do fazy Improve
• Improve: Generowanie rozwiązań
• Improve: Oszczędne rozwiązania JIT / 5s / Poka Yoke – LEAN
• Improve: Wybór rozwiązań
• Improve: Plan wdrożenia – zarządzanie projektami
• Koniec: 17:00
• Ok. 14:00 obiad, podczas szkolenia ok. 4 przerwy kawowe

 

Dzień 6

• Start 08:00
• WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego
• Control: Dokumentowanie zmian
• Control: Monitorowanie procesu – SPC
• Control: Zamknięcie projektu
• Quiz/ Test
• Koniec: 15:00
• Ok. 13:00 obiad, podczas szkolenia ok. 4 przerwy kawowe

 

3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji

 

Certyfikacja

Certyfikacja jest ustalana indywidualnie z każdym uczestnikiem szkolenia.

Najczęściej odbywa się w formie obrony prezentacji projektu w trakcie rozmowy zdalnej.

 

W 2018 organizowane są 2 sesje szkolenia Lean Six Sigma Green Belt:

Grupa 1 – Warszawa	Grupa 2 – Warszawa
Sesja 1 – 2 dni: 01-02 Marzec 2018 Sesja 2 – 2 dni: 29-30 Marzec 2018 Sesja 3 – 2 dni: 26-27 Kwiecień 2018	Sesja 1 – 2 dni: 23-24 Sierpnia 2018 Sesja 2 – 2 dni: 20-21 Września 2018 Sesja 3 – 2 dni: 25-26 Października 2018

Oferta i formularz zgłoszeniowy do pobrania

Szkolenie Lean Six Sigma Green Belt 2018 (274 pobrania)

 

 

Jesteś zainteresowany innym szkoleniem? Masz pytania dotyczące tego szkolenia? Napisz do mnie za pośrednictwem formularza kontaktowego z prawej strony, a chętnie odpowiem na wszystkie twoje pytania.