Lean Six Sigma Green Belt

Home / Lean Six Sigma Green Belt

Szkolenie tradycyjne Lean Six Sigma Green Belt

LSS Green Belt

Poziom zaawansowany, w ramach którego prowadzisz projekty Lean Six Sigma Green Belt DMAIC

 

Jeśli:

  • Potrafisz skutecznie uczestniczyć w warsztatach KAIZEN lecz spotykasz się z problemami, które nadal obserwujesz wokół siebie.
  • Czujesz się na siłach poprowadzić zespół przez bardziej złożony proces rozwiązywania problemów.
  • Masz możliwości w obecnej organizacji poświęcić 10-15% swojego czasu na projekt.

 

To certyfikat Lean Six Sigma Green Belt jest dla Ciebie.

Może go posiadać każdy pracownik w firmie w każdej branży.

Są to umiejętności uniwersalne!

 

Jako Lean Six Sigma Green Belt:

  • Posiadasz wiedzę i umiejętności aby prowadzić samodzielnie projekty.
  • Zarządzasz pracą zespołu i wraz z nim realizujesz projekty mające na celu wyeliminowanie nieznanych przyczyn obserwowanych problemów.
  • Budujesz wnioski na zweryfikowanych danych i faktach i korzystasz z narzędzi pracy zespołowej.
  • Wdrażasz zmiany, pozostawiając właściciela procesu z narzędziami do ciągłego monitorowania sytuacji.
  • Nikt w organizacji nie ma wątpliwości, ile zysku przynosisz dla firmy.
  • Możesz swoją wiedzę wykorzystać w dowolnym procesie, nawet jeżeli nikt go wcześniej nie mierzył.
  • Nadal jednak realizujesz swoje normalne obowiązki. Projekty DMAIC są Twoim dodatkowym wkładem w sukces firmy.

 

Lean Six Sigma to kompozycja najlepszych narzędzi do rozwiązywania problemów w procesach, wywodząca się z doświadczenia japońskich inżynierów Toyoty i amerykańskich specjalistów z Motoroli. Siłą podejścia Lean Six Sigma jest logiczne ułożenie tych elementów w bardzo skuteczną całość. Lider z wiedzą na poziomie Green Belt będzie mógł sam poprowadzić projekt z zespołem w celu rozwiązania powracającego i ukrytego problemu w dowolnym procesie, ale w ramach jednego działu.

Podczas szkolenia uczestnicy realizują swój własny projekt, a na koniec muszą go obronić dowodząc swojej wiedzy i umiejętności.

Jeżeli chcesz posłuchać więcej o projektach Lean Six Sigma – DMAIC – zapraszam na film:

 

 

 

Efekty szkolenia

Certyfikowany w PROMAKO Green Belt :

  • Zmniejsza liczby defektów przypadających na jednostkę produkcji.
  • Obniża ilość błędów w wykonaniu usługi/produktu.
  • Zmniejsza koszty reklamacji w stosunku do wartości sprzedaży.
  • Przynosi realne oszczędności w organizacji.

 

Cel szkolenia

Przygotowanie liderów zmian w procesach, którzy będą potrafili samodzielnie stosować metodologię Lean Six Sigma w projektach DMAIC.

 

Na jakie pytania odpowiada Lean Six Sigma.

  • Co jest główną przyczyną obserwowanych problemów?
  • Czy nasza ocena stanu obecnego jest zgodna z prawdziwymi oczekiwaniami klientów i jest prawidłowo mierzona?
  • Które elementy procesu należy zmienić w oparciu o analizę statystyczną pomiarów?
  • W jaki sposób przygotować proces i zespół pracowników do utrzymania dobrej zmiany i realizowaniu ciągłej poprawy?

 

Najlepiej przygotujesz się na szkolenie odpowiadając sobie na kilka przygotowanych przeze mnie pytań:

  • Który proces/element procesu generuje najwięcej kosztów złej jakości (reklamacje, przeróbki, braki…)?
  • Które z problemów pojawiają się podczas analizy wyników i w których procesach?
  • Jaka jest opinia na temat powyższych problemów Twojego przełożonego?
  • Czy masz wokół siebie współpracowników zainteresowanych rozwiązaniem tego problemu?

Organizacja

  • Zajęcia trwają w sumie 6 dni: 3 zjazdy po 2 dni.
  • Pomiędzy zjazdami jest czas na realizowanie własnego projektu ok 3 tygodni.
  • Certyfikacja odbywa się on-line z wykorzystaniem dowolnego komunikatora.
  • Od pierwszego zjazdu do certyfikacji zazwyczaj ubiega 12 tygodni.
  • Każdy dzień to 8 godzin lekcyjnych zajęć z przerwami na katering i lunch (45 min).

 

Zjazd 1

Dzień 1

  • Początek 10:00
  • Przywitanie, rozgrzewka, oczekiwania i obawy
  • Wstęp do Six Sigmy
  • Define: Karta Projektu
  • Define: Prezentacja przypisanych projektów w grupie
  • Define: SIPOC
  • Define: Orientacja na klienta, głos klienta
  • Measure: krytyczne mierzalne wskaźniki dla procesu
  • Koniec: 15:00
  • Ok. 13:00 obiad, podczas szkolenia ok. 4 przerwy kawowe

Dzień 2

  • Początek 8:00
  • WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego
  • Measure: Cztery kroki zbierania danych
  • – Definicja operacyjna
  • – Źródła i typy danych
  • – Analiza systemu pomiarowego (Gage R&R)
  • – Próbki losowe
  • Measure: Wariacja procesu
  • Measure: Miary jakościowe
  • Measure: Graficzna prezentacja wyników
  • Przegląd projektów – konsultacje
  • Koniec: 15:00

 

Około 2-3 tygodni na pracę własną przy projekcie.

 

Zjazd 2

Dzień 3

  • Start 10:00
  • Prezentacja własnych projektów
  • WIIFM – powtórka i test z fazy DEFINE – MEASURE
  • Analyze: Wprowadzenie
  • Analyze: Szukanie głównych przyczyn problemu
  • Analyze: Mapowanie procesu
  • Analyze: Analiza dodawanej wartości – podstawy LEAN
  • Koniec: 17:00
  • Ok. 14:00 obiad, podczas szkolenia ok. 4 przerwy kawowe

 

Dzień 4

  • Start 08:00
  • WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego
  • Analyze: Analiza czasów w procesie
  • Analyze: Weryfikowanie głównych przyczyn
  • Analyze: Wnioskowanie statystyczne
  • Analyze: Analiza zależności
  • Koniec: 15:00
  • Ok. 13:00 obiad, podczas szkolenia ok. 4 przerwy kawowe

 

Około 2-3 tygodni na pracę własną przy projekcie.

 

Zjazd 3

 

Dzień 5

  • Start 10:00
  • Prezentacja własnych projektów
  • WIIFM – powtórka i test z fazy ANALYZE
  • Wstęp do fazy Improve
  • Improve: Generowanie rozwiązań
  • Improve: Oszczędne rozwiązania JIT / 5s / Poka Yoke – LEAN
  • Improve: Wybór rozwiązań
  • Improve: Plan wdrożenia – zarządzanie projektami
  • Koniec: 17:00
  • Ok. 14:00 obiad, podczas szkolenia ok. 4 przerwy kawowe

 

Dzień 6

  • Start 08:00
  • WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego
  • Control: Dokumentowanie zmian
  • Control: Monitorowanie procesu – SPC
  • Control: Zamknięcie projektu
  • Quiz/ Test
  • Koniec: 15:00
  • Ok. 13:00 obiad, podczas szkolenia ok. 4 przerwy kawowe

 

3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji

 

Certyfikacja

Certyfikacja jest ustalana indywidualnie z każdym uczestnikiem szkolenia.

Najczęściej odbywa się w formie obrony prezentacji projektu w trakcie rozmowy zdalnej.

 

W 2018 organizowane są 2 sesje szkolenia Lean Six Sigma Green Belt:

Grupa 1 – Warszawa

Grupa 2 – Warszawa

Sesja 1 – 2 dni: 01-02 Marzec 2018

Sesja 2 – 2 dni: 29-30 Marzec 2018

Sesja 3 – 2 dni: 26-27 Kwiecień 2018

Sesja 1 – 2 dni: 23-24 Sierpnia 2018

Sesja 2 – 2 dni: 20-21 Września 2018

Sesja 3 – 2 dni: 25-26 Października 2018

Oferta i formularz zgłoszeniowy do pobrania

Szkolenie Lean Six Sigma Green Belt 2018 (95 pobrań)

 

 

Jesteś zainteresowany innym szkoleniem? Masz pytania dotyczące tego szkolenia? Napisz do mnie za pośrednictwem formularza kontaktowego z prawej strony, a chętnie odpowiem na wszystkie twoje pytania.

Twoje imię (wymagane)

Twój Email (wymagane)

Temat

Twoja wiadomość do mnie